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Objectives and Key Results (OKR)

America/Toronto
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Atteignez vos objectifs avec la méthode OKR

Un programme concret pour implanter la méthode OKR dans votre organisation et donner un vrai sens à vos priorités.

Votre équipe est à bout de souffle ? Vous terminez vos journées épuisés mais en ayant l’impression de n’avoir rien accompli? Avec la méthode OKR, vous allez enfin définir des objectifs clairs, aligner votre équipe, et mesurer vos résultats avec précision.

En résumé

Qualité et Excellence
Durée : 2 * 3h Niveau du cours : Débutant  Mode : Virtuel

Nous proposons des solutions pour répondre à vos besoins particuliers. Notre équipe travaille avec vous pour garantir des résultats optimaux du début à la fin.

Un investissement à votre porté
  Prix régulier : 849$ Rabais de lancement : 30% Prix aujourd'hui : 599$

Forts d'une vaste expérience, nous fournissons des formations qui vous permettent de garder une longueur d'avance, sans vous demander de sacrifices financiers.

Ce que vous allez apprendre!

Cette formation en personne, offerte sur 4 semaines (pour un total de 12 heures de cours), s’adresse aux solopreneurs, gestionnaires de petites ou grandes équipes — bref, à toute personne qui souhaite se structurer autour d’objectifs stratégiques clairs.

  • Créez des objectifs ambitieux mais réalistes, adaptés à votre réalité
  • Alignez votre équipe autour des mêmes priorités
  • Suivez vos progrès grâce à des indicateurs clairs
  • Implantez une méthode simple, mais puissante, pour transformer vos ambitions en résultats concrets

 

À qui s'adresse cette formation

Leaders Chefs d'équipes Directeurs Entrepreneurs


Le contenu de la formation

  • Comprendre ce que sont les OKR (objectifs et résultats clés)

  • Distinguer les OKR des KPI ou du “train-train” quotidien

  • Apprendre à rédiger de bons OKR dès le départ

  • Rédiger des OKR à plus long terme (type “North Star”)

  • Aligner les objectifs dans une organisation (cascade et escalade)

  • Comprendre les rôles et responsabilités liés aux OKR

  • Bien communiquer les OKR à l’interne

  • Planifier un cycle OKR avec les bons rôles et le bon calendrier

  • Noter et améliorer vos OKR en fin de cycle

  • Suivre vos progrès avec les bons outils

  • Intégrer les conversations, le feedback et la reconnaissance (CFR)

  • Gérer plus efficacement grâce aux OKR

  • Répondre aux objections fréquentes

  • Favoriser l’équité et séparer les OKR de l’évaluation de performance

  • Créer une culture d’ambition et de dépassement

Quelques faits



Des exemples de succès apporté par les OKR sont nombreux. On en retrouve à petite ou grande échelle. Voiyez pas vous même l' impact potentiel de cette approche.


M'inscrire

40%
d'augmentation de de la productivité des employés, selon Deloitte

70%
d'amélioration de l'alignement des équipes, selon LinkedIn

 

3X 
fois plus de chances d'atteindre ses objectifs stratégiques, selon McKinsey

30 % 
de réduction du temps de rencontre, selon Microsoft


Votre expert formateur

Mathieu Boldireff navigue dans le domaine des TI depuis plus de 12 ans. Il a travaillé dans des secteurs variés : bancaire, start-up, produit-logiciel, logistique, OBNL pour se spécialiser en service-conseil. Il a accompagné et formé une 10ene d’organisation à l’utilisation de l’AI génératif.

 

Titulaire d’une maîtrise en management de HEC et chargé de cours sur divers sujets, il donne régulièrement des conférences sur les technologies, l'innovation ou encore le design organisationnel.

Un projet en tête ?

Parlons-en.

Vous avez un projet en tête ou des besoins spécifiques en formation ? Remplissez le formulaire ci-dessous pour que nous puissions concevoir une offre sur mesure , adaptée à vos objectifs, vos équipes et votre réalité. Nous vous répondrons dans un délai de 3 jours ouvrables afin de fixer une première rencontre de discussion et vous proposer la solution la plus pertinente !



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