Management 3.0
Devenez le gestionnaire que votre équipe respecte… et suit vraiment
Apprenez à mobiliser, responsabiliser et inspirer votre équipe grâce à une approche humaine et agile du management.
Votre rôle de gestionnaire vous place souvent entre deux feux : livrer des résultats concrets tout en soutenant une équipe qui manque parfois d’autonomie ou d’engagement. Si vous avez l’impression de devoir tout contrôler pour éviter que ça dérape, il est temps de revoir votre approche. Découvrez comment appliquer les principes du Leadership bienveillant pour bâtir une culture de confiance, stimuler la collaboration et faire évoluer votre posture de gestion.
En résumé
Qualité et Excellence
Durée : 2 * 1.5h Niveau du cours : Débutant Mode : VirtuelNous proposons des solutions pour répondre à vos besoins particuliers. Notre équipe travaille avec vous pour garantir des résultats optimaux du début à la fin.
Un investissement à votre porté
Prix régulier : 1599$ Rabais de lancement : 30% Prix aujourd'hui : 420$Forts d'une vaste expérience, nous fournissons des formations qui vous permettent de garder une longueur d'avance, sans vous demander de sacrifices financiers.
Ce que vous allez apprendre!
Vous allez découvrir comment créer un environnement où vos collègues sont motivés, engagés et capables de s’organiser sans supervision constante, en appliquant les principes du Leadership bienveillant.
- Favoriser la motivation en actionnant les bons leviers, tant intrinsèques qu’extrinsèques
- Déléguer efficacement en clarifiant les niveaux de responsabilité et en développant la confiance
- Communiquer avec impact en utilisant des outils concrets pour améliorer l’écoute et la collaboration
-
Adapter votre style de gestion aux réalités d’un environnement complexe et en constante évolution
À qui s'adresse cette formation
Développeurs Team Lead Lead Expert techniqueLe contenu de la formation
Cette formation est structurée en 4 modules progressifs pour vous permettre d’intégrer concrètement les principes du Leadership bienveillant. Chaque étape vous amène à mieux comprendre votre rôle, outiller votre équipe et faire évoluer votre style de gestion.
- Identifier les limites des approches traditionnelles de gestion
- Comprendre les fondements du Management 3.0
- Découvrir le rôle d’un gestionnaire dans un système collaboratif
- Différencier autorité, pouvoir et responsabilisation
- Explorer les sources de motivation avec le modèle CHAMPFROGS
- Mettre en place des pratiques de reconnaissance adaptées
- Créer un climat de travail propice à l’engagement
- Comprendre les limites des approches purement extrinsèques
- Appliquer les 7 niveaux de délégation dans divers contextes
- Clarifier les attentes à travers des ententes explicites
- Utiliser le Delegation Board pour guider les décisions collectives
- Adopter une posture de gestion basée sur la confiance
- Définir et incarner les valeurs collectives
- Encourager l’auto-apprentissage et le développement des compétences
- Intégrer des rituels et outils pour célébrer les apprentissages
- Créer un environnement qui supporte l’expérimentation sans peur de l’échec
Quelques faits
Adopter une posture de Leadership bienveillant n’est pas seulement une question de style : c’est une stratégie concrète pour améliorer la performance, la rétention et la motivation de vos équipes. En intégrant des pratiques de gestion plus humaines et collaboratives, vous contribuez à bâtir un environnement de travail durable et performant.
Voici quelques données qui illustrent l’impact de ces approches sur le terrain :
30%
d'augmentation de de la productivité des employés
70%
de l’engagement des employés est influencé par les gestionnaires
202%
de surpassement de leurs concurrentes
avec des employés engagés
94 %
des dirigeants considèrent la culture d’entreprise comme essentielle
Votre expert formateur
Mathieu Boldireff navigue dans le domaine des TI depuis plus de 12 ans. Il a travaillé dans des secteurs variés : bancaire, start-up, produit-logiciel, logistique, OBNL pour se spécialiser en service-conseil. Il a accompagné et formé une 10ene d’organisation à l’utilisation de l’AI génératif.
Titulaire d’une maîtrise en management de HEC et chargé de cours sur divers sujets, il donne régulièrement des conférences sur les technologies, l'innovation ou encore le design organisationnel.
Des témoignages forts
" La formation a été hautement appréciée par l’ensemble des participant·es et par les membres de l’équipe de TechnoCompétences. Le sens de la pédagogie, la clarté et la capacité à bien vulgariser les concepts ont grandement contribué à mobiliser l’auditoire. "
Des témoignages forts
" Insérez ici une citation de l'un de vos clients. Les citations sont un excellent moyen de renforcer la confiance en vos produits ou services. "
Un projet en tête?
Il est temps de se parler!
Nous pouvons proposer des ajustements pour répondre à des besoins plus particulier. Oui, la formation individuelle à beaucoup de valeur, mais parfois, une approche plus structurante peut apporter toute l'organisation à un autre niveau. Vous pouvez nous contacter pour discuter d'une offre personnalisée.