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Maîtrisez les risques pour mieux protéger vos projets
Un programme pratique pour anticiper les dangers, structurer vos réponses et renforcer la résilience de votre équipe face à l’imprévu.
Vous gérez une équipe, des projets ou des opérations ? Et pourtant, chaque pépin vous prend encore de court ? Apprenez à intégrer la gestion des risques en entreprise dans votre quotidien avant que le pire n’arrive.
Des fonctionnalités qui nous distinguent
Une assurance de Qualité et Excellence
Durée : 2 * 1.5h Mode : Virtuel Niveau du cours : Débutant
Nous proposons des solutions pour répondre à vos besoins particuliers. Notre équipe travaille avec vous pour garantir des résultats optimaux du début à la fin.
Atteignez le plein potentiel de votre équipe
Développeurs Team Lead Lead Expert technique
Forts d'une vaste expérience, nous fournissons des formations qui vous permettent de garder une longueur d'avance, sans vous demander de sacrifices financiers.
Ce que vous allez apprendre!
Vous allez apprendre à faire de la gestion des risques en entreprise une compétence stratégique, en mettant en place des outils concrets pour prévenir les incidents et assurer la continuité de vos activités.
- Comprendre les différences entre risques et dangers pour mieux les identifier
- Mettre en place des méthodes d’évaluation adaptées à votre contexte professionnel
- Intégrer des mesures de prévention directement dans vos processus opérationnels
- Développer une culture de sécurité partagée avec vos collègues et gestionnaires
Le contenu de la formation
Cette formation vous guidera pas à pas à travers les grandes étapes d’une gestion des risques en entreprise réussie, du repérage initial jusqu’à la mise en œuvre d’un plan de continuité robuste.
Vous apprendrez à observer votre environnement de travail avec un œil critique pour repérer les situations à risque.
- Analyser les risques propres à votre milieu
- Effectuer des inspections terrain efficaces
- Distinguer les enjeux à court et long terme
- Repérer les problèmes fréquents dans divers types d’environnements
Vous saurez prioriser les actions selon la gravité des conséquences et la fréquence potentielle.
- Utiliser des échelles de probabilité et de conséquences
- Simuler des scénarios de type “que se passerait-il si…”
- Documenter vos évaluations pour appuyer vos décisions
- Consulter vos collègues pour croiser les perspectives
Vous allez structurer vos réponses face aux menaces et réduire leur portée.
- Appliquer les quatre techniques de gestion des risques : réduire, transférer, éviter, accepter
- Élaborer des mesures de contrôle adaptées à votre réalité
- Maintenir ces mesures à jour dans vos procédures internes
- Former votre équipe pour réagir rapidement
Vous serez en mesure de préparer votre organisation à traverser une crise sans interruption majeure.
- Construire un plan de continuité simple et pertinent
- Définir des plans de reprise d’activité (disaster recovery)
- Évaluer l’impact des interruptions sur vos opérations
- Tester régulièrement vos plans et les mettre à jour
Nos formateurs / formatrices
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